Lidar com as diferenças de comportamento entre as pessoas é um grande desafio em qualquer relacionamento, especialmente no trabalho, em que precisamos nos dar bem uns com os outros para realizar algo juntos. Por exemplo: uma pessoa dinâmica, que gosta de agir com independência e rapidez para atingir seus objetivos, pode se estressar com aquele colega mais metódico, que demora para entregar o trabalho porque quer conferir todos os detalhes. Já para um profissional cauteloso, que planeja cuidadosamente suas ações antes de executá-las, pode não ser fácil trabalhar com uma liderança que muda de ideia a todo instante e impede o profissional de terminar o que estava fazendo.
Um dos grandes desafios das organizações é a retenção de talentos, que não é um trabalho apenas do Recursos Humanos e sim do gestor imediato. As pessoas não deixam as empresas, deixam os gestores. Isso é comprovado quando analisamos as entrevistas de saÃda das pessoas que pedem demissão. Saber delegar é umas das competências fundamentais de gestão de pessoas e há falhas porque há medo dos gestores em delegar ou eles não sabem como delegar bem.
Produtividade! Essa é a palavra de ordem para os profissionais. Pensando nisso preparei 5 dicas chaves para aumentar a sua produtividade na crise. Com o desafio de lÃderes e empresários para alavancarem os lucros das vendas, somado á real necessidade de se diminuir os custos nas organizações, ganha o mercado quem souber supergerenciar as tarefas e otimizar o tempo dos profissionais.
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